投资人投项目，一般是从看商业计划书 (BP)开始的，基本每天都会收到几个到几十个项目资料，大部分不会细看甚至就不看，即使看一般也是一分钟内一扫而过。毕竟，大家都很忙。

所以，撰写一篇简洁明了的BP计划书是特别重要的。下面就来详细看看，池州市有想要撰写商业计划书的，可以咨询小编代办。

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1、公司使命

用一句话定义你的项目。这句话应该是包含了所属行业、细分赛道、客户群体、主要产品/服务类型。

核心是传达公司的使命。

2、行业痛点

描述行业痛点/现状。

首先，我们需要思考，目前市场是如何解决的?现有解决方案的不足在哪里?

3、解决方案

讲述你的计划。

为什么你的价值定位独一无二且令人信服 (平替型、优化型还是颠覆型) ？

你的方案是否能持续适用？

未来又将何去何从？

4、时机选择

Why now? 早一步是先烈，早半步是先驱，晚一步是炮灰。

为什么你的解决方案之前没有出现过?

5、市场潜力

目标客户有多少，市场有多大，如何开辟新市场？

6、竞争

主要的竞争对手有哪些?你的获胜计划是怎样的?

7、商业模式

你打算如何一路升级打怪成长起来?

说白了就是，怎样找到客户，把东西卖出去，把钱钱收回来，让雪球越滚越大。

8、团队成员

说说创始人和团队核心成员的辉煌历史

9、财务状况

说说已经赚了多少钱，如果还没赚，就重点说说未来计划赚多少钱 (画个饼，大家一起吃) 。

如果有明确的融资需求，可在这部分说明。

10、企业愿景

你想做一个怎样的企业 (我有一个梦想blabala)梦想得有，万一实现了呢，以后写传记啥的得有素材不是？